project manager

La UNI 11648 per project manager registra numeri marginali rispetto alle qualificazioni di mercato. I dati 2016–2025 evidenziano uno squilibrio strutturale tra certificazioni e qualificazioni, con dominio di ISIPM e PMI. L’analisi mostra criticità nella qualità formativa, nella percezione digitale e nella domanda reale, aprendo un tema tecnico su contenuti didattici e trasparenza del sistema.

Nel 2016 è stata pubblicata la UNI 11648. Nel decennio 2016 – 2025 sono stati rilasciati poco più di 1.700 certificati a fronte di oltre 30.000 degli attestati di conoscenze rilasciati dalle associazioni di project management PMI, IPMA, ISIPM e dall’azienda Axelos PeopleCert. In questo articolo prendo in esame due questioni: la catena di certificazione UNI 11648 e il posizionamento commerciale di questa certificazione rispetto alla concorrenza.

La certificazione del project manager secondo la norma UNI 11648 rappresenta il riferimento nazionale per la qualificazione professionale. Tuttavia, il mercato è dominato da attestati di conoscenza come PMP e IPMA. Quali sono le differenze reali e perché la certificazione UNI fatica a diffondersi?

Lee R. Lambert, fondatore della certificazione PMP, al Convegno OICE 2025 sottolinea l'importanza di standard globali nel project management per ottimizzare le decisioni e ridurre gli sprechi, valorizzando l’uso dell’IA nei cantieri e nei grandi progetti. Focus su sostenibilità, gestione dati e ruolo centrale dei professionisti nel settore AEC.

Angelo Camilli, Vice Presidente Confindustria per Credito e Finanza in occasione del Convegno per i 60 anni di OICE, ha ribadito il ruolo centrale delle competenze nei servizi per guidare le transizioni digitale, energetica e ambientale. Nel suo intervento ha di nuovo sottolineato l’urgenza di riforme abitative e normative per trattenere giovani talenti e sostenere lo sviluppo industriale.

Project Manager certificati: la nuova UNI 11648:2022 e il Codice Appalti ne esaltano il ruolo strategico per la gestione di progetti complessi, offrendo vantaggi competitivi e garantendo qualità ed efficienza.

La nota esplora l'impatto della digitalizzazione sul ruolo del committente pubblico nei progetti edilizi, concentrandosi sul Documento di Indirizzo della Progettazione e sulla validazione del progetto. Esamina le sfide e le trasformazioni necessarie per una committenza efficace e professionalizzata nell'era digitale.

Intervista a Luigi Gaggeri, AICQ (Presidente del settore tecnologico P.A di AICQ). Le stazioni appaltanti pubbliche si dovranno certamente preparare a competere, in materia di Project Management, sin dalla fase di offerta, con le società di ingegneria, con gli studi professionali e con le imprese.

La riflessione del prof. Angelo Ciribini sul ruolo del Responsabile Unico del Procedimento e un'analisi su come e in che termini sia investito dai contenuti del D. Lgs. 36/2023, vale a dire dal Codice dei Contratti Pubblici, in materia di digitalizzazione.

Con la pubblicazione della nuova norma UNI 11648:2022 “Attività professionali non regolamentate – Project Manager – Requisiti di conoscenza, abilità, autonomia e responsabilità”, il Project Manager assume un ruolo ancora più centrale nella gestione delle pratiche di progetto.