Alexandru Ionut Bogdan

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Curriculum

L’Ing. Alexandru Ionut Bogdan opera da oltre otto anni nel settore delle costruzioni, occupandosi di pianificazione, project control e supporto alla gestione di opere infrastrutturali complesse, con particolare attenzione all’integrazione tra tempi, costi e avanzamento lavori.

Nel corso della propria attività professionale ha seguito le fasi di progettazione e programmazione delle commesse, monitorando l’andamento temporale ed economico dei progetti e supportando il Responsabile di Commessa nella definizione e nell’attuazione delle opportune misure correttive. Ha maturato una solida esperienza nella strutturazione e nell’applicazione della Work Breakdown Structure (WBS), nell’analisi tecnica ed economica dei progetti, nell’analisi prezzi, nella verifica progettuale e nello sviluppo di modelli di pianificazione integrata.

È specializzato nella redazione e nel controllo di cronoprogrammi prezzati, utilizzati come strumenti di project control predittivo, e nell’integrazione dei dati di pianificazione con modelli BIM 4D e 5D, assicurando il controllo dei tempi e dei costi previsionali ed effettivi durante l’intero ciclo di vita dell’opera. L’attività è svolta in costante coordinamento con i responsabili di disciplina, fornendo supporto tecnico e gestionale nelle diverse fasi progettuali ed esecutive.

In ambito esecutivo ha inoltre ricoperto il ruolo di Coordinatore per la Sicurezza in fase di Progettazione ed Esecuzione (CSP/CSE) e di Assistente alla Direzione Lavori, maturando una visione completa dei processi di cantiere e delle dinamiche operative.
Il suo profilo professionale è orientato allo sviluppo di modelli di pianificazione e controllo integrati, con un approccio analitico e predittivo finalizzato al supporto delle decisioni e alla gestione efficace della complessità nelle opere pubbliche e private.

Archivio

Progettazione

Pianificazione predittiva: metodologia integrata per il Project Control evoluto

Il cronoprogramma prezzato può evolvere da semplice elaborato contrattuale a strumento predittivo di project control. L’articolo propone una metodologia integrata basata su WBS multilivello, modellazione CPM e dati economici, capace di collegare tempi, costi e avanzamento lavori in un unico modello gestionale. L’approccio è illustrato attraverso l’applicazione a un’opera pubblica complessa, evidenziandone i benefici in termini di controllo, previsione e supporto alle decisioni.

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