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Come pianificare un'opera in c.a.
L'articolo descrive l'importanza della pianificazione nel processo di realizzazione di un opera in c.a. dalla sua definizione al documento di manutenzione
Qualsiasi attività relativamente complessa richiede di essere adeguatamente pianificata al fine di raggiungere lo scopo previsto con il minor impiego possibile di risorse: ciò richiede innanzitutto la chiara definizione degli obiettivi.
Alcuni di questi sono (dovrebbero essere) impliciti come il rispetto delle disposizioni legislative: non è comunque inopportuno esplicitarli al fine di verificarne la congruenza con gli altri.
In ogni caso, anche per opere considerate semplici, la pianificazione richiede di essere documentata ed aggiornata costantemente al fine di garantire un’analisi esaustiva ed efficace.
La realizzazione di un’opera consiste in una serie di attività che, se opportunamente pianificate, eseguite e controllate conducono ad un risultato conforme a specifici requisiti nei limiti di tempi, costi e risorse preventivati.
Oggigiorno si ha un’idea meno vaga ancorché tuttora non definita dei costi supplementari di costruzione, demolizione, manutenzione e ripristino associati a carenze di pianificazione delle opere riguardanti le fasi di progettazione, esecuzione e gestione.
L’evoluzione dei concetti legati al “facility management” può aiutare ad individuare l’ampio oggetto di tale attività di pianificazione: si allega a questo scopo lo schema delle relazioni fra i vari processi elaborato dall’ISO TC 59 WG Q.
Può inoltre essere utile la lettura della norma ISO/IEC 15288 Systems Engineering che descrive i processi nell’ambito del ciclo di vita di un’opera.
Progettazione e costruzione non sono fasi separate ed analogamente le relative attività di pianificazione che procedono di pari passo avvalendosi dei reciproci continui feedbacks.
Da notare inoltre le articolate interrelazioni fra gli intervenenti nelle varie fasi del ciclo di vita ( life cycle ) dell’opera .
Senza addentrarsi troppo nei concetti di project management si possono sommariamente individuare le seguenti fasi che richiedono un’opportuna pianificazione:
- Individuazione dei requisiti del progetto (brief);
- Validazione dei dati d’ingresso e progetto di fattibilità;
- Progettazione mirata all’ottenimento delle necessarie autorizzazioni;
- Progettazione definitiva mirata all’affidamento dei lavori;
- Organizzazione dei lavori ed in particolare del cantiere;
- Progettazione costruttiva;
- Esecuzione;
- Manutenzione;
- Riparazione/ripristino;
- Demolizione.
Ognuna di queste fasi coinvolge problematiche legate al rispetto delle disposizioni legislative, alla sicurezza, alla qualità, alla sostenibilità ed alla gestione.
Se ci si limita alle criticità specifiche relative alle opere in calcestruzzo è opportuno sottolineare alcuni aspetti spesso trascurati all’interno degli strumenti di pianificazione più importanti.
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Il presente articolo è tratto dal libro “PIANIFICAZIONE, PROGETTAZIONE, ESECUZIONE, E MANUTENZIONE DELLE OPERE IN CALCESTRUZZO” di Colombo Zampighi, Edizioni IMREADY.