Sicurezza e gestione della folla nei grandi eventi: l'analisi dei dati del concerto di Ultimo a Tor Vergata

Il concerto di Ultimo a Tor Vergata del 4 luglio 2026 rappresenta, per dimensioni e complessità organizzativa, un caso di studio utile a chiunque si occupi di progettazione della sicurezza nei grandi eventi pubblici: tecnici della prevenzione incendi, professionisti antincendio, funzionari di pubblica sicurezza, organizzatori di eventi e progettisti di spazi temporanei per pubblico spettacolo.

L'articolo ricostruisce il dispositivo di sicurezza messo in campo per 250.000 spettatori, ne analizza i numeri attraverso indicatori di densità organizzativa, e approfondisce le tecniche di crowd management adottate - suddivisione in settori, dimensionamento di ingressi e percorsi, gestione della densità di affollamento - richiamando anche gli strumenti di supporto alla valutazione del rischio utilizzati nella prassi italiana. Il perimetro di analisi copre: architettura del piano di sicurezza, prevenzione incendi, assistenza sanitaria, gestione del caldo, controllo del territorio, mobilità e deflusso, crowd management. Non è un manuale tecnico né una checklist normativa, ma una lettura ragionata di un caso reale, con tutti i limiti di un'analisi condotta su dati pubblici e non su documentazione di progetto riservata.

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Il dispositivo di sicurezza per 250.000 spettatori: le nove macroaree della Questura di Roma

Il concerto "La favola per sempre" di Ultimo, andato in scena sabato 4 luglio 2026 nella spianata dell'Università di Roma Tor Vergata, ha registrato il maggior numero di biglietti venduti nella storia della musica pop italiana: 250.000 spettatori, di cui circa 6.000 arrivati dall'estero. Dietro il palcoscenico si è mossa una macchina organizzativa da 10.000 lavoratori complessivi, coordinata da un tavolo tecnico convocato dalla Questura di Roma il 30 giugno 2026 presso l'Ateneo di Tor Vergata, guidato dal Questore Roberto Massucci.

Il dispositivo, ribattezzato "Sicurezza on Demand", è stato articolato in nove macroaree tematiche: ordine pubblico, mobilità, accoglienza, controllo, protezione civile, prevenzione incendi, assistenza sanitaria, coordinamento generale e comunicazione. La struttura integra i due concetti chiave della gestione dei grandi eventi — la security (l'ordine pubblico) e la safety (l'incolumità del pubblico) — sotto la regia dell'Ufficio di Gabinetto della Questura.

Il piano era già operativo in forma ridotta dal 27 giugno, durante le prove tecniche, con un centro operativo attivo dal mattino del 3 luglio fino a cessate esigenze. Dal pomeriggio del 3 luglio, l'area è stata suddivisa in zone operative affidate a Primi Dirigenti della Polizia di Stato, coadiuvati da funzionari della Questura chiamati a coordinare i contingenti di Polizia di Stato, Arma dei Carabinieri, Guardia di Finanza e Polizia Penitenziaria.

Security vs safety: la distinzione operativa
Nei piani di sicurezza per grandi eventi, "security" indica le misure di ordine pubblico e prevenzione dei reati (presidio delle forze dell'ordine, controllo accessi, sorveglianza), mentre "safety" indica le misure per l'incolumità fisica del pubblico (prevenzione incendi, assistenza sanitaria, gestione delle emergenze, crowd management). Un piano di sicurezza maturo integra entrambe le dimensioni sotto un'unica regia operativa, come nel caso analizzato.

Prevenzione incendi: il ruolo dei Vigili del Fuoco nella pianificazione

Con una struttura scenica di 2.500 mq di schermi led, oltre 1.500 punti luce, 18 maxischermi, 36-38 torri delay (il dato varia leggermente a seconda della fonte) e 46 motori a velocità variabile per la movimentazione degli elementi scenici, la prevenzione incendi ha costituito una delle macroaree più delicate del piano. I Vigili del Fuoco hanno presidiato l'area insieme ad Ares 118 e alla Protezione Civile di Comune di Roma e Regione Lazio, con un'attenzione rafforzata dalle previsioni di caldo estremo, condizione che aumenta contestualmente i rischi antincendio e sanitari. Il presidio ha riguardato palco, area concerto e percorsi pedonali di afflusso e deflusso.

Assistenza sanitaria: i numeri del piano sanitario e la loro distribuzione territoriale

Il piano sanitario ha previsto 500 operatori sanitari, 10 punti di primo soccorso avanzato e 20 ambulanze — dato confermato in modo coerente da più fonti indipendenti riconducibili al medesimo tavolo tecnico. I presidi sono stati posizionati in modo che nessun punto dell'area risultasse a più di pochi minuti a piedi da un punto di assistenza, con il Policlinico di Tor Vergata coordinato per la disponibilità di posti letto e percorsi di emergenza dedicati.

A completare il quadro sanitario e di controllo: 2.500 addetti ai servizi di controllo, oltre 1.000 agenti di Polizia Locale dedicati alle chiusure stradali, e oltre 50 operatori dedicati esclusivamente all'accompagnamento degli spettatori con disabilità. Nessuna fonte ha reso pubblica una scomposizione numerica per i singoli corpi impegnati sull'ordine pubblico (Vigili del Fuoco, Polizia di Stato, Carabinieri, Guardia di Finanza), citati per ruolo operativo più che per organico assegnato — presumibilmente per ragioni di sicurezza operativa.

Vivo Concerti ha inoltre predisposto un accesso Fast Track per le donne in gravidanza, con équipe medica specializzata in ostetricia e ginecologia, e un varco analogo per le persone con disabilità.

Gestione del caldo estremo: acqua, nebulizzazione e deroghe di accesso

Le temperature elevate previste per il 4 luglio hanno spinto gli organizzatori a introdurre deroghe eccezionali alle normali regole di accesso: borracce fino a 0,5 litri, creme solari, power bank e alimenti facilmente consumabili. All'interno dell'area sono state installate oltre 20 cisterne per punti acqua gratuiti, postazioni di nebulizzazione e — per la prima volta in un evento di questa scala — un'area di accoglienza coperta con servizi igienici riservati (tra cui 2.000 bagni chimici), punto bar dedicato e presidio di sicurezza specifico. L'apertura dei cancelli, originariamente prevista alle 7:00, è stata anticipata all'1:00 di notte per assecondare l'afflusso spontaneo dei fan già in coda.

Controllo del territorio: droni e sistemi anti-drone

Il piano ha previsto l'impiego di droni per il monitoraggio dall'alto, integrati da sistemi Counter-Unmanned Aerial Systems (CUAS) per prevenire rischi legati al traffico aereo non autorizzato. Le stazioni metro delle linee A e C — in particolare Anagnina e Giardinetti — hanno visto vigilanza rafforzata a cura del nucleo PolMetro, mentre Polizia Ferroviaria e Stradale hanno monitorato i flussi in transito dal centro città, con gli uffici di frontiera aerea di Fiumicino e Ciampino a supervisionare gli arrivi collegabili all'evento.

Mobilità e deflusso: la fase più critica della sicurezza negli eventi di massa

Gestire l'arrivo di 250.000 spettatori è stata una delle sfide più complesse, intrecciata a doppio filo con la sicurezza: episodi di calca o disorganizzazione nelle fasi di deflusso sono tra i rischi più temuti nei grandi eventi.

Per la prima volta nella storia di Roma, le linee metro A, B/B1 e C sono rimaste in servizio no-stop tra il 4 e il 5 luglio, con rientro gratuito incluso nel biglietto da Anagnina e Giardinetti. Alcune fermate sono state chiuse per motivi di sicurezza (Re di Roma, Manzoni, San Giovanni solo in entrata, Torrenova, Torre Angela).

Navette gratuite hanno collegato Anagnina al Terminal Vela e agli ingressi A.Nord e B.Ovest, con un servizio straordinario tra Cinecittà, il Policlinico di Tor Vergata e via Cambellotti. Trenitalia ha attivato due Frecciarossa notturni speciali verso Torino e Bari. Sul fronte infrastrutturale: 120 km di cavi elettrici, oltre 500 bilici per il trasporto di materiali, 40 km di transennamenti per la gestione dei flussi pedonali.

Indicatori di densità organizzativa: un metodo per leggere le proporzioni della sicurezza

Rapportare le risorse impiegate ai 250.000 spettatori attesi permette di leggere le priorità implicite del piano di sicurezza: quanto più una funzione richiede competenza specialistica, tanto più le risorse si concentrano; quanto più richiede presidio diffuso, tanto più si moltiplicano. Si tratta di indicatori calcolati — spettatori attesi diviso numero di risorse — non cifre dichiarate come tali dagli organizzatori. È importante inoltre precisare che le categorie elencate nelle tabelle seguenti sono sottoinsiemi dei 10.000 lavoratori complessivi citati in apertura, non cifre da sommare a quel totale: i 2.500 addetti al controllo, i 500 operatori sanitari, i 1.000 agenti di Polizia Locale e le altre categorie quantificate coprono, insieme, meno della metà dei 10.000 lavoratori dichiarati. Il resto della forza lavoro — personale di stewarding, tecnici di palco e audio, personale logistico, addetti a trasporti e allestimento — non risulta scomposto per categoria in alcuna fonte consultata.

Una lettura per categoria funzionale: verso un benchmark di riferimento

Raggruppando le stesse cifre per funzione, anziché per singola voce, emerge una gerarchia di "capillarità" utile a chi deve dimensionare eventi di scala comparabile.

Sicurezza e controllo del territorio

Figura/servizio	Quantità	Rapporto orientativo
Lavoratori totali (intero evento)	10.000	1 ogni 25 spettatori
Addetti ai servizi di controllo	2.500	1 ogni 100 spettatori
Agenti Polizia Locale (viabilità)	1.000	1 ogni 250 spettatori

Assistenza sanitaria ed emergenza

Figura/servizio	Quantità	Rapporto orientativo
Operatori sanitari	500	1 ogni 500 spettatori
Operatori assistenza disabili	oltre 50	1 ogni 5.000 spettatori
Ambulanze	20	1 ogni 12.500 spettatori
Punti di primo soccorso avanzato	10	1 ogni 25.000 spettatori

Servizi al pubblico (ristoro e vendita)

Figura/servizio	Quantità	Rapporto orientativo
Addetti alla vendita mobile	170	1 ogni 1.470 spettatori
Food truck	48	1 ogni 5.210 spettatori
Punti ristoro fissi	46	1 ogni 5.435 spettatori

Igiene e comfort ambientale

Figura/servizio	Quantità	Rapporto orientativo
Bagni chimici	2.000	1 ogni 125 spettatori
Punti erogazione acqua gratuita	600	1 ogni 417 spettatori

Parametro spaziale

Indicatore	Valore
Densità media di affollamento	1,67 persone/mq (su 150.000 mq totali)

Ordinando le categorie per rapporto crescente (dalla più diffusa alla più concentrata) emerge una scala quasi logaritmica su quattro livelli: un presidio diffusissimo (1 ogni 25-125 spettatori) per personale generico, controllo e igiene; un presidio intermedio (1 ogni 250-1.500) per forze dell'ordine specifiche e vendita mobile; un presidio concentrato (1 ogni 5.000-12.500) per ristoro strutturato, assistenza specializzata e ambulanze; un presidio raro/specialistico (1 ogni 25.000) per il primo soccorso avanzato. Questa scala a quattro livelli potrebbe costituire un primo benchmark di riferimento per il dimensionamento di eventi di scala comparabile.

Tra tutti gli indicatori raccolti, quello sanitario è probabilmente il più "esportabile" ad altri contesti: i rapporti di 1 operatore sanitario ogni 500 spettatori e 1 ambulanza ogni 12.500 poggiano su una base metodologica normata alle spalle (l'algoritmo di Maurer, con il relativo Allegato A2), quindi il dato empirico di questo evento potrà essere confrontato in futuro con altri casi analoghi per validare o correggere la stima. Il rapporto sugli addetti al controllo (1 ogni 100 spettatori) è invece probabilmente il meno trasferibile: dipende da fattori situazionali — location periferica piuttosto che centro storico, contesto di sicurezza pubblica del momento, presenza di più eventi contemporanei nella stessa area metropolitana — più che da una necessità proporzionale al solo numero di spettatori.

Resta un limite di fondo, da tenere sempre presente: un singolo evento, per quanto eccezionale per scala, non costituisce da solo un benchmark statisticamente solido. Perché questi rapporti diventino davvero valori di riferimento affidabili per la progettazione di futuri grandi eventi, andrebbero confrontati con i dati equivalenti di altri concerti o manifestazioni di scala comparabile — italiani o europei — qualora tali dati siano o diventino di pubblico dominio.

Addetti alla vendita mobile
Personale che si muove tra il pubblico all'interno dei settori per vendere acqua, bibite e snack direttamente agli spettatori, senza che questi debbano lasciare la propria posizione per raggiungere un punto ristoro fisso — misura pensata per ridurre gli spostamenti di massa nelle ore più calde.

Crowd management: la disciplina che progetta la sicurezza prima ancora che l'evento inizi

Prima di diventare dispiegamento sul campo, la sicurezza di un evento di queste dimensioni si costruisce a tavolino, attraverso tecniche di crowd management: pianificazione dei flussi di pubblico, dimensionamento di settori e varchi, gestione della densità di affollamento per area.

Il comunicato della Questura di Roma parla esplicitamente di un dispositivo illustrato ai tecnici "con il supporto di immagini e ricostruzioni aeree" - una fotografia dall'alto della spianata tradotta in mappa operativa, con zone di stazionamento, percorsi di accesso/deflusso, varchi e aree di sicurezza tracciate prima ancora che una sola persona mettesse piede sul prato.

Nella pratica, l'area spettatori - interamente a posti in piedi, non numerati - è stata suddivisa in sei settori (PIT), termine non acronimo ma prestito diretto dall'inglese "pit", lo stesso dell'orchestra pit a teatro o del mosh pit nei concerti rock, diventato nel linguaggio della biglietteria la dicitura standard per un settore di pubblico in piedi). PIT 1 "Pianeti" e PIT 2 "Peter Pan" erano i settori più vicini al palco, alla stessa distanza da esso; a seguire, in ordine progressivo, PIT 3 "Colpa delle Favole", PIT 4 "Solo", PIT 5 "Alba" e PIT 6 "Altrove", il più arretrato. Tre gli ingressi principali (A.Nord, B.Ovest, C.Sud), ciascuno con un percorso consigliato specifico per settore, e un ingresso raggiungibile da qualsiasi punto in caso di necessità — una ridondanza tipica delle buone pratiche di crowd management, che evita di concentrare l'intero flusso su un unico varco.

L'algoritmo di Maurer come strumento di supporto alla valutazione del rischio

Nella prassi italiana, uno degli strumenti più citati per orientare la valutazione del rischio nelle manifestazioni pubbliche è il cosiddetto algoritmo di Maurer, ideato nel 2003 da Klaus Maurer, all'epoca a capo di un dipartimento dei Vigili del Fuoco in Germania (le fonti divergono sulla città esatta, segno che si tratta di uno strumento diffuso più per prassi condivisa che per un'unica fonte primaria uniformemente citata).

È stato recepito in Italia nell'Accordo della Conferenza Unificata del 5 agosto 2014 sull'organizzazione dei soccorsi sanitari negli eventi programmati, ed è richiamato anche nella circolare tecnica del Corpo Nazionale dei Vigili del Fuoco n. 11464 del 19 giugno 2017 - un atto distinto, e di poche settimane precedente, rispetto alla più ampia Circolare del Ministero dell'Interno del 28 luglio 2017 richiamata più avanti in questo articolo, che riguarda invece l'impianto organizzativo complessivo di safety e security per le manifestazioni pubbliche.

È importante inquadrarne correttamente la natura: si tratta di uno strumento empirico di supporto decisionale - le stesse fonti tecniche lo descrivono come un metodo che stima il rischio "anche se in maniera empirica" - nato soprattutto per dimensionare le risorse sanitarie necessarie a un evento, non come una norma cogente di sicurezza antincendio in senso generale.

Le tabelle di punteggio, inoltre, presentano lievi variazioni tra le diverse fonti e presentazioni tecniche disponibili: quella impiegata più avanti in questo articolo deriva da un documento formativo del Corpo Nazionale dei Vigili del Fuoco e IFEL Fondazione ANCI (2018).

L'algoritmo resta comunque un riferimento utile per orientare in modo strutturato la riflessione sul livello di rischio di un evento, ma - come sottolineano le stesse fonti tecniche di settore - aiuta, senza sostituire, la valutazione di un professionista qualificato.

Vale la pena precisare quanto sia realmente capillare la diffusione di questo strumento in Italia: una fonte tecnica di settore lo definisce esplicitamente "il metodo maggiormente conosciuto e attualmente ufficializzato in Italia" per la valutazione del rischio sanitario negli eventi pubblici.

Non si tratta di un metodo riservato ai grandi eventi di scala eccezionale come quello di Tor Vergata: lo stesso algoritmo, applicato con gli stessi criteri, è richiesto per qualsiasi manifestazione con rilevante afflusso di persone organizzata da Comuni, Pro Loco, associazioni ed enti del terzo settore — dalla sagra di paese al concerto record.

Esistono perfino strumenti digitali dedicati (web app) pensati per aiutare Comuni, Pro Loco e Servizi 118/Protezione Civile nella compilazione del calcolo, e la stessa Associazione Nazionale Comandanti e Ufficiali dei Corpi di Polizia Municipale (ANCUPM) diffonde materiale formativo sulla sua applicazione pratica. Un aspetto che gli organizzatori — anche di eventi di dimensioni modeste — non dovrebbero sottovalutare: alcune fonti tecniche segnalano che l'applicazione dell'algoritmo può incidere sulla responsabilità civile e penale dei dirigenti degli enti organizzatori in caso di incidenti, rendendolo di fatto un adempimento da considerare parte integrante della formazione di chi organizza eventi pubblici, indipendentemente dalla loro scala.

Riferimenti tecnici e metodologici
Corpo Nazionale dei Vigili del Fuoco / IFEL Fondazione ANCI, Ing. Francesco Bonavita, "La sicurezza nei pubblici eventi. Misure di Safety nell'organizzazione e fruizione di sagre, feste popolari, manifestazioni pubbliche in genere", Genova, 17 marzo 2018
Corpo Nazionale dei Vigili del Fuoco, "Vigilanza Antincendio" e "Le manifestazioni ed i locali di pubblico spettacolo" - www.vigilfuoco.it
INAIL, "Linee di indirizzo per la gestione della Salute e Sicurezza sul lavoro per le manifestazioni fieristiche" -  www.inail.it

Le variabili dell'algoritmo: evento e pubblico

Il modello assegna un punteggio a variabili legate all'evento — periodicità, tipologia, durata, luogo, caratteristiche del luogo, altre variabili di contesto, logistica dell'area — e a variabili legate al pubblico, la cui somma concorre a un punteggio orientativo di rischio complessivo. Le tabelle seguenti riportano la versione più diffusa nella documentazione tecnica italiana, a titolo di riferimento metodologico.

Variabili legate all'evento

Variabile	Opzione	Punteggio
Periodicità dell'evento	Annualmente / Mensilmente / Settimanale / Occasionale	1 / 2 / 3 / 4
Tipologia di evento	Religioso o sportivo / Intrattenimento / Politico-sociale / Concerto pop-rock	1 / 2 / 3 / 4
Durata	Meno di 12h / Da 12h a 3 giorni / Oltre 3 giorni	1 / 2 / 3
Luogo	In città / In periferia / Ambiente acquatico o rurale	0 / 1 / 1
Caratteristiche del luogo (multiscelta)	Al coperto o all'aperto, esteso, recintato, con palco o ponteggio	1-3 ciascuna
Altre variabili (multiscelta)	Alcol, categorie deboli, evento mediatico, viabilità, tensioni sociali	1 ciascuna
Logistica dell'area (multiscelta)	Servizi igienici, acqua, ristoro disponibili	-1 ciascuna

Variabili legate al pubblico

Variabile	Opzione	Punteggio
Stima dei partecipanti	<5.000 / 5-25mila / 25-100mila / 100-500mila / >500mila	0 / 1 / 2 / 3 / 4
Età prevalente	25-65 anni / <25 o >65 anni	1 / 2
Densità di partecipanti/mq	Bassa 1-2 / Media 3-4 / Alta 4-8 / Estrema >8	1 / 2 / 3 / 4
Condizione dei partecipanti	Rilassato / Eccitato / Aggressivo	1 / 2 / 3
Posizione dei partecipanti	Seduti / In parte seduti / In piedi	1 / 2 / 3

Soglie di livello di rischio (algoritmo di Maurer)
1-17 punti: rischio molto basso/basso
18-36 punti: rischio moderato/elevato
37-55 punti: rischio molto elevato

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FAQ tecniche -Crowd management nei grandi eventi: il caso Ultimo a Tor Vergata

Cosa si intende per crowd management?

È l'insieme delle tecniche di pianificazione e gestione dei flussi di pubblico in un evento: suddivisione in settori, dimensionamento di varchi ed ingressi, percorsi di accesso e deflusso, densità di affollamento per area, in funzione della prevenzione di rischi come calca, disorganizzazione o sovraffollamento localizzato.

Cos'è l'algoritmo di Maurer e a cosa serve?

È uno strumento empirico di supporto alla valutazione del rischio nelle manifestazioni pubbliche, nato in Germania nel 2003 e recepito in Italia soprattutto per il dimensionamento delle risorse sanitarie (Accordo Conferenza Unificata 2014). Assegna punteggi a variabili legate all'evento e al pubblico; la somma orienta la fascia di rischio, ma non sostituisce la valutazione di un professionista qualificato né ha valore di norma cogente in sé.

Quali dati servono per calcolare il livello di rischio di una manifestazione pubblica?

Servono dati sull'evento (tipologia, durata, luogo, caratteristiche fisiche del sito) e sul pubblico atteso (numero, età prevalente, densità per metro quadro, condizione comportamentale attesa, posizione seduta o in piedi). La combinazione di queste variabili, secondo schemi come l'algoritmo di Maurer, restituisce un punteggio di rischio complessivo.

Qual è la soglia di densità di affollamento considerata sicura in un'area all'aperto?

Secondo la scala Maurer, la densità è "bassa" tra 1 e 2 persone/mq, "media" tra 3 e 4, "alta" tra 4 e 8, "estrema" oltre le 8 persone/mq. Va ricordato che si tratta di medie: la densità reale può variare molto tra il settore sotto il palco e le aree periferiche.

Che rapporto c'è tra l'algoritmo di Maurer e le licenze TULPS per il pubblico spettacolo?

Sono strumenti complementari, non alternativi. Le licenze ex art. 68 e 80 TULPS, con il parere della Commissione di Vigilanza (Provinciale se la capienza supera i 5.000 spettatori), restano il presupposto amministrativo obbligatorio per l'evento. L'algoritmo di Maurer si colloca a monte, come metodo di supporto per stimare il rischio e dimensionare le risorse di sicurezza, sanitarie e di controllo — non sostituisce il parere della Commissione né le verifiche di prevenzione incendi.

L'algoritmo di Maurer può essere usato anche per stimare il numero di agenti o vigili del fuoco necessari?

No. La tabella di risorse minime collegata al punteggio di Maurer (Allegato A2 dell'Accordo CSR 91/2014) riguarda esclusivamente il soccorso sanitario: ambulanze, unità medicalizzate, soccorritori a piedi. Non esiste una tabella ufficiale equivalente per le forze dell'ordine o i Vigili del Fuoco, il cui dimensionamento segue processi decisionali distinti (Comitato Provinciale per l'Ordine e la Sicurezza Pubblica per la security, normativa tecnica di prevenzione incendi per i VVF), pur coordinati con l'esito della valutazione sanitaria all'interno dello stesso tavolo tecnico.

Chi decide il piano di sicurezza di un grande evento pubblico in Italia?

Il piano viene definito da un tavolo tecnico coordinato dalla Questura territorialmente competente, con la partecipazione di Vigili del Fuoco, Ares 118 o servizio sanitario locale, Polizia Locale, Protezione Civile e organizzatore dell'evento, secondo un modello multitasking articolato in macroaree tematiche.

Che differenza c'è tra security e safety in un piano di sicurezza per eventi?

La security riguarda l'ordine pubblico e la prevenzione dei reati; la safety riguarda l'incolumità fisica del pubblico, incluse prevenzione incendi, assistenza sanitaria e crowd management. Un piano maturo integra entrambe sotto un'unica regia operativa.

Come si stabilisce il numero di ambulanze o operatori sanitari necessari per un evento di massa?

Non esiste un rapporto fisso universale: il dimensionamento tiene conto del numero di partecipanti, della tipologia di evento, delle condizioni climatiche attese e della distanza dai presidi ospedalieri. Nel caso analizzato, il rapporto risultante è stato di circa un operatore sanitario ogni 500 spettatori e un'ambulanza ogni 12.500.

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Nota metodologica: i dati numerici derivano da fonti giornalistiche pubbliche che riprendono in modo coerente i comunicati del tavolo tecnico della Questura di Roma e le dichiarazioni di Vivo Concerti. Gli indicatori di densità organizzativa e l'applicazione dell'algoritmo di Maurer al caso specifico sono elaborazioni proprie a scopo illustrativo, non dati ufficiali dichiarati come tali dagli organizzatori o dalle autorità.