La fine dell’Information Modelling e l’inizio del Data Management

Fine dell’information modelling, inizio della gestione dei dati: la nuova rivoluzione digitale del costruito

Quello a cui noi ora assistiamo, sia pure velatamente, è il passaggio da una concezione equivoca di modellazione delle informazioni (che deriva da una interpretazione riduzionista della modellistica) a un approccio effettivo alla gestione dei dati.

In buona sostanza, nel momento in cui il dato entra nei processi decisionali delle organizzazioni (il valore delle serie storiche di dati nelle applicazioni di Intelligenza Artificiale lo dimostra) si tratta di creare modalità di normalizzazione.

Di fatto, questa istanza accomuna tematiche apparentemente distinte (Digital Product Passport, Life Cycle Analysis, Environmental Product Declaration, Smart Readiness Indicator for Buildings, Digital Building Logbook, Digital Building Permit, Digital Twinning).

Ciò che sta accadendo è, dunque, l’abbrivo di un tentativo di dotare il settore di una essenza industriale a partire da infrastrutture immateriali quali quelle semantiche: ontologie, modelli di dati, dizionari di dati, e così via).

L’accettazione della possibilità che strumentalmente si possano usare i Linked Data costituisce il riconoscimento della limitatezza dei modelli informativi e si associa alla dilatazione dei dispositivi nell’universo digitale.

Se, pertanto, nei casi più consapevoli l’acronimo BIM appare svuotato di significato allorché, paradossalmente, cela ciò che produce, il dato e l’informazione, dietro linguaggi e interazioni culturalmente analogiche (si veda la tridimensionalità), nei mercati internazionali è in atto un tentativo di riportare la questione all’origine, utilizzando locuzioni come Information Production e Information Management.

La conseguenza di questo fenomeno è che si inizi a cogliere la esigenza di produrre, elaborare e condividere il dato e l’informazione nella loro veste più autentica, sia pure declinandola nel contesto peculiare di applicazione e con le finalità prioritarie.

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Il punto è, tuttavia, che il settore della costruzione, tramite il BIM, non pare in grado di soddisfare tale necessità, rispetto, peraltro, a tematiche come la sostenibilità e la circolarità che abbisognano di metriche più attendibili e, a loro volta, normalizzate.

Serve, perciò, che si creino centri di competenza capaci di supportare questa trasformazione.

È evidente che questa finalità richieda che si realizzino piattaforme tecnologiche ed ecosistemi digitali appositi.

Non è, infatti, un caso che, ad esempio, a proposito del Digital Product Passport, si guardi alle modalità di erogazione come provision e ai business model che possano sorgere a prescindere dagli obblighi regolamentari.

Sostanzialmente, la digitalizzazione che ancora non si è data, verte su due capisaldi: l’incremento di produttività per i processi e la riduzione dei rischi di insuccesso per gli investimenti.

Non per niente, la parola chiave è predittività.