BIM nei progetti complessi: l’esperienza di One Works tra coordinamento e controllo integrati

L'adozione del BIM nei progetti complessi non è solo una questione di software, ma di metodo, competenze e controllo del processo. Nell’intervista a Stefano Ruzzon, BIM Manager di One Works, emergono dati concreti sull’utilizzo del BIM nelle fasi di progettazione e Direzione Lavori, sui vantaggi nel coordinamento interdisciplinare e sulle criticità ancora aperte lungo la filiera, dalla consegna IFC alla digitalizzazione degli installatori.

1. Adozione del BIM
State già utilizzando il BIM nelle attività di progettazione e direzione lavori? Se sì, con quale frequenza e in quali tipologie di progetti?

Stefano Ruzzon

Sì. La metodologia BIM viene implementata a seconda dei requisiti di commessa. Nella fase progettuale circa l’85% dei progetti utilizza software di BIM Authoring. Durante la fase di Direzione Lavori in questo momento solo interventi pubblici richiedono la validazione di modelli BIM poiché l’obbiettivo è ottenere dei modelli utili alla gestione degli immobili.

2. Vantaggi e svantaggi del BIM
Secondo la vostra esperienza, quali sono i principali vantaggi derivanti dall’uso del BIM nella progettazione degli impianti termotecnici rispetto agli approcci tradizionali?

Stefano Ruzzon

Pur non essendo One Works una società di progettazione di impianti termotecnici abbiamo la possibilità di collaborare con molteplici progettisti impiantistici. Il vantaggio principale è la possibilità di seguire un coordinamento più preciso tra le discipline coinvolte ed ottenere un progetto con una qualità superiore riuscendo a risolvere in fase progettuale le principali criticità costruttive.

3. Collaborazione interdisciplinare
Come il BIM contribuisce concretamente a migliorare la collaborazione e il coordinamento tra architetti, strutturisti e progettisti impiantisti?

Stefano Ruzzon

L’utilizzo della metodologia BIM permette di prevenire errori progettuali che poi in fase di realizzazione potrebbero causare rallentamenti e costi non preventivati. Nel concreto permette di analizzare le criticità che coinvolgono le discipline con più precisione rispetto a metodi tradizionali, evitando di tralasciare errori non risolvibili in cantiere.

4. Gestione delle varianti progettuali
Quando avvengono modifiche architettoniche in corso d’opera, quanto è complesso aggiornare e adattare i modelli BIM impiantistici? Quali strategie adottate per rendere questo processo più efficiente?

Stefano Ruzzon

Generalmente gli aggiornamenti in corso d’opera vengono coordinati tra tutte le discipline coinvolte con gli stessi metodi utilizzati in fase progettuale: modelli condivisi e controllo delle interferenze.

5. Consegna in formato aperto e perdita di dati Negli appalti pubblici il progetto deve essere consegnato in formato aperto (IFC).
L’esportazione da un software proprietario a IFC porta alla perdita di informazioni utili, che l’installatore non ritrova quando importa il modello nel proprio software, magari diverso da quello usato dal progettista? Se esiste questo problema, come affrontate questa criticità e quali soluzioni vedete possibili per garantire la reale continuità dei dati lungo tutta la filiera?

Stefano Ruzzon

Generalmente vengono consegnati sia formati aperti che nativi. I formati aperti IFC sono utilizzati per il controllo delle interferenze e del contenuto informativo. Una corretta modellazione ed esportazione in IFC (classi e Pset) permette di avere modelli senza perdita di informazioni.

6. Errori evitati e case history
Uno dei punti di forza del BIM è la riduzione delle interferenze e degli errori. Potete raccontarci un esempio concreto in cui il BIM ha permesso di evitare criticità rilevanti in cantiere?

Stefano Ruzzon

In progetti complessi come quelli aeroportuali l’analisi delle interferenze ha permesso di ridurre le interferenze principalmente tra strutture e impianti.

7. Workflow integrati e sostenibilità
Oggi si parla di workflow che integrano modellazione, collaborazione, verifica normativa, analisi della sostenibilità (es. LCA) e rispetto dei protocolli energetico ambientali. Come state declinando queste logiche nei vostri progetti impiantistici?

Stefano Ruzzon

One Works non si occupa direttamente di tali analisi ma affianca il progettista impiantistico nella definizione delle strategie.

8. Piattaforme di condivisione dati (CDE)
Quanto incidono le piattaforme di condivisione dati (Common Data Environment) sulla qualità della progettazione e sulla gestione del ciclo di vita dell’opera? Avete riscontrato differenze tra soluzioni proprietarie e open source?

Stefano Ruzzon

L’utilizzo di CDE ci permette di essere più performanti nella collaborazione e più precisi nella distribuzione nelle informazioni.

9. Librerie BIM dei produttori
Molte aziende stanno aggiornando le librerie dei propri prodotti impiantistici. Quali miglioramenti suggerireste ai produttori? Quali criticità riscontrate più spesso (es. mancanza di dettagli, limitata disponibilità, librerie non universali)?

Stefano Ruzzon

Nell’esperienza di One Works le famiglie dei produttori non sono molto utilizzabili perché spesso sono sovramodellate.

10. Diritto d’autore e proprietà intellettuale
Gli oggetti BIM e i dettagli digitali di progetto sono ormai veri e propri asset. Qual è la vostra opinione sul tema del diritto d’autore e della tutela della proprietà intellettuale in questo ambito?

Stefano Ruzzon

In ambito BIM con la consegna dei modelli nativi il cliente diventa proprietario degli stessi.

11. Integrazione con prestazioni energetiche
Il BIM consente di collegare la progettazione MEP all’analisi delle prestazioni energetiche degli edifici. Quanto ritenete strategica questa integrazione per la progettazione sostenibile e la gestione energetica futura?

Stefano Ruzzon

L’integrazione risulta molto utile nell’analisi delle prestazioni energetiche. Risulta fondamentale una corretta modellazione e controllo del processo di collaborazione tra i software.

12. Competenze e formazione
Oggi i tecnici devono unire competenze specialistiche MEP a competenze avanzate di modellazione BIM. Secondo voi, il mercato è pronto oppure servono ancora forti investimenti in formazione? In particolare, un BIM Specialist può essere efficace senza un background progettuale solido?

Stefano Ruzzon

Il BIM Specialist deve essere un progettista. Senza delle basi di progettazione non si è in grado di utilizzare il software in modo coerente e non si è in grado di estrarre dai modelli BIM delle informazioni correttamente (elaborati grafici, quantità, parametri).

13. Livello di Digitalizzazione degli installatori
Nella vostra esperienza odierna quale livello di digitalizzazione hanno raggiunto le società specializzate nell’installazione, gestione e manutenzione, in particolare per i grandi impianti?

Stefano Ruzzon

Dalla esperienza in direzione lavori si è potuto constatare che la maggior parte delle imprese ed installatori non ha internamente un adeguato livello di digitalizzazione e si affidano a consulenti che offrono BIM Service.

14. Intelligenza artificiale
L’IA sta entrando nel mondo del BIM e della progettazione (generative design, clash detection predittiva, analisi automatizzata). Come valutate le opportunità e i rischi di questa trasformazione per il settore MEP.

Stefano Ruzzon

One Works per le proprie discipline si è attivato per avvicinarsi all’uso dell’IA nei propri workflow progettuali. L’opportunità e di avere dei processi per facilitare la progettazione sia come output sia come gestione; il rischio è di non avere il controllo delle soluzioni se non c’è alla base un’adeguata esperienza progettuale in grado di guidare le decisioni e le indicazioni che l’AI può dare.

Ringraziamo la disponibilità di One Works

One Works

One Works è una società globale di progettazione e consulenza che offre un approccio integrato all’architettura, alle infrastrutture e all’ingegneria urbana. Crediamo nella creazione di luoghi dinamici, intuitivi e sostenibili, in cui persone e comunità possano connettersi con l’ambiente e tra loro.
Collaborazione, creatività, impegno e passione sono i valori chiave che sono al centro di tutto ciò che facciamo come studio di progettazione italiano. Uniti a un’innovazione guidata dalla passione e a una profonda comprensione delle soluzioni sostenibili, questi valori ci hanno permesso di costruire una solida reputazione per la qualità dei nostri progetti, l’attenzione al dettaglio e l’affidabilità nella realizzazione a livello internazionale.
Siamo un team composto da personalità diverse, con oltre 35 nazionalità, ciascuna con competenze specifiche, anni di esperienza e una forte passione per il proprio lavoro. Collaboriamo in modo continuo e diretto con i nostri clienti, sviluppando una comprensione profonda e olistica delle loro esigenze. Investiamo costantemente in tecnologia e formazione, inclusa la metodologia BIM, per migliorare e ampliare i servizi che offriamo.
Nel corso degli anni abbiamo costruito relazioni di lungo periodo sia con multinazionali di primo livello sia con piccole e medie imprese, operando in numerosi settori. Riteniamo che queste collaborazioni rappresentino una chiara testimonianza del successo del nostro approccio distintivo e accuratamente sviluppato.
In quanto realtà fortemente orientata al progetto, siamo naturalmente curiosi, creativi e innovativi. Allo stesso tempo, riteniamo fondamentale la collaborazione. Per noi il processo progettuale non è solo un esercizio intellettuale, ma una conversazione aperta e coinvolgente. Consideriamo il design come uno spazio di sperimentazione, in cui stakeholder di diversa natura possono confrontarsi, apprendere reciprocamente, individuare un terreno comune e arrivare alle soluzioni migliori. In One Works crediamo che ogni progetto debba sintetizzare le esigenze specifiche del cliente con le aspirazioni della comunità più ampia. La nostra forza risiede nella capacità di combinare idee e tecnologie diverse con un approccio personalizzato e guidato dal design. È così che sviluppiamo soluzioni flessibili, in grado di rispondere a tutte le aspettative e di rendere concreti anche gli obiettivi più ambiziosi dei nostri clienti.